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鄭州市“三全”預算績效管理體系基本建成

記者昨日從市財政局獲悉，經(jīng)過近幾年的改革攻堅，我市預算績效管理工作已走在全省前列，省財政廳組織的全省績效管理工作考核中，鄭州連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀”。截至目前，我市已基本建成全方位、全過程、全覆蓋的“三全”預算績效管理體系，順利完成既定任務，預算績效管理工作取得顯著成效。

以推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化為引領，建立健全預算績效管理制度保障體系。2020年，我市明確全面實施預算績效管理的時間表和路線圖：市級層面到2021年底、縣級層面到2022年底基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。為實現(xiàn)這一目標，市財政局出辦法、建機構、強保障，構建起各方共同參與的預算績效管理組織架構體系。

以實施綜合考評為抓手，推動構建全方位預算績效管理格局。全力推進政策和項目預算、部門和單位預算、政府預算納入績效管理，逐步形成全方位的預算績效管理格局。通過對市直各部門、各區(qū)縣（市）年度綜合考評，有效推動各層級、各方面預算績效管理意識增強和績效責任落實。

以提高財政資金使用效益為主線，優(yōu)化重構全過程預算績效管理鏈條。圍繞預算績效管理重點環(huán)節(jié)，瞄準“七點”靶向發(fā)力，重構全過程績效管理鏈條：把建立機制作為事前績效評估的突破點，把多級審核作為績效目標管理的發(fā)力點，把強化實施責任作為績效監(jiān)控的切入點，把規(guī)范第三方參與作為提高評價質(zhì)量的著力點，把評價結果應用作為績效管理的落腳點，把信息化建設作為提高績效管理效率的支撐點，把績效信息公開作為社會公眾監(jiān)督的聚焦點。

以預算績效管理擴圍升級為重點，建立完善全覆蓋預算績效管理體系。加強PPP項目績效管理理念運用，開展城市公交企業(yè)財政補貼資金績效評價，推動地方政府專項債券項目實施績效管理，逐步拓寬預算績效管理實施領域。

在一般公共預算、政府性基金預算納入績效管理基礎上，2020年9月，將社會保險基金、國有資本經(jīng)營“兩本預算”納入績效管理范圍。（記者 侯愛敏）